Maak een business case van je informatiestrategie

Elke succesvolle informatiestrategie heeft een duidelijke business case waarin is bepaald wat het probleem is en wat er moet worden verbeterd. Zo’n business case maak je samen met het management.

Een informatiestrategie is een vooropgezet plan dat vaststelt hoe informatie met een bepaalde waarde voor een publiek kan helpen om een organisatiedoel te bereiken. Door samen met het management vast te stellen wat er beter moet, krijg je én de essentiële betrokkenheid van de beslissers én een duidelijke ‘marsroute’ om mee aan de slag te gaan.

Succesfactor

Continue reading

Luister naar de pijn van het management in je informatiestrategie

De klacht van veel informatie- en contentprofessionals is dat zij niet worden gehoord door het management. Maar luisteren die professionals zelf wel naar het management? 

Een informatiestrategie kan in mijn ogen alleen succesvol zijn als het helpt om de pijn op te lossen die wordt gevoeld door het management. En je komt er alleen achter wat die pijn is, als je daar om vraagt. Dus door het gesprek aan te gaan met managers.

Pijn

Continue reading

Transform – Gerry McGovern's gids voor digitale rebellen

Contentgoeroe Gerry McGovern’s laatste boek Transform is een manifesto voor digitale transformatie. En het biedt ook een concrete methodiek om de transformatie te realiseren.

 

Transform

Continue reading

De toekomst van content marketing

Vraag 19 contentprofessionals naar de toekomst van content in marketing en je krijgt 19 verschillende, maar wel interessante, antwoorden. 

Deze content professionals spreken op de Intelligent Content Conference van 28 tot 30 maart in Las Vegas (VS). De vraag die zij kregen was: “What do you envision for the future of content from a marketing perspective, and how do marketing teams need to evolve to prepare?”

how-marketers-must-evolve-contents-future-390x215

Continue reading

6 trends voor Europese marketers in 2017

Na een roerig jaar vroeg CMO.com een aantal senior marketeers welke trends zij zien voor 2017.

In 2016 was er wereldwijd veel verandering en turbulentie. Burgers, consumenten en medewerkers hebben laten zien dat zij niet langer vertrouwen hebben in de gevestigde personen, autoriteiten en organisaties. Dit is iets dat marketeers niet zomaar kunnen negeren.

6 trends voor Europese marketeers

Continue reading

5 content marketing trends voor 2017

Content Marketing Institute oprichter Joe Pulizzi ziet vijf ontwikkelingen in 2017 waar contentmarketers rekening mee moeten houden.

Joe illustreert zijn voorspellingen met video’s en goede voorbeelden. Hij weet zijn observaties ook goed te beargumenteren. Alle reden dus om deze trends ter harte te nemen.

5-content-marketing-trends-2017

Continue reading

7 hardnekkige doodzonden in Intranet-ontwerp

Intranet-tools komen en gaan, maar slechte gebruikersinterfaces van een intranet blijven soms jaren plakken. Met alle schadelijke gevolgen van dien.

Een slechte gebruikersinterface doet afbreuk aan de productiviteit van de organisatie, verlaagt het moreel van het personeel en verhoogt de kosten voor een organisatie. Denk bij dat laatste bijvoorbeeld aan fouten die medewerkers maken omdat zij verkeerd zijn geïnformeerd of de informatie niet konden vinden.

design

Foto door Edho Patrama https://unsplash.com/@edhoradic

Continue reading

Masterclass Erik Hartman: maak je eigen digitale strategie

Een informatiestrategie bedenken klinkt simpel maar er komt veel bij kijken. Kom naar de Masterclass van Erik Hartman en volg alle nodige stappen om tot een goede strategie te komen.

Dit jaar is ‘Making the business case’ het centrale thema op het HartmanEVENT 2016. In de masterclass ‘Maak je eigen digitale strategie’ leer je hoe je een digitale strategie maakt met behulp van het door Erik zelf ontwikkelde Contentstragiespel. Erik gebruikt dit spel als vast onderdeel van zijn advies aan organisaties die meer waarde uit hun informatie willen halen.

Erik M. Hartman

Continue reading

Organisaties zijn meer succesvol met een omni-channel klantervaring

Omnichannel bij Old Navy

Organisaties die willen overleven, moeten omni-channel denken om klanten te helpen bij het voltooien van hun taken terwijl zij vaak van apparaat en kanaal wisselen.

UX-adviseur Kim Flaherty van de Nielsen Norman group pleit ervoor dat organisaties zich in het ontwerpen van de user experience (UX) richten op de hele klantreis. Klanten worden namelijk steeds veeleisender. Zij ervaren steeds meer excellente omni-channel interacties en zij verwachten dit ook bij andere organisaties.

Omnichannel bij Old Navy

Het is niet zo ingewikkeld

Dat dit niet zo ingewikkeld hoeft te zijn, laat Kim zien met een voorbeeld van Old Navy en van het Amerikaanse Rode Kruis. Bij Old Navy kan de klant een link naar zichzelf sturen en die link dan vanaf elke gewenst apparaat aanklikken. De interactie gaat dan vanzelf verder.

Kim begint haar artikel met een het voorbeeld van een vliegtuigreis. Ze vergelijkt het boeken, inchecken en instappen anno nu met hoe het een paar jaar geleden ging: gedoe met e-mails, papieren tickets die steeds zoek raken op borden kijken naar de laatste vluchtwijzigingen. Je kunt je bijna niet meer voorstellen dat het ooit zo was. Maar veel organisaties bieden nog steeds een vergelijkbare ervaring aan hun klanten.

Richt je op de hele klantervaring

Een focus op de complete klantervaring is essentieel om verschillende redenen:

  • Het veranderende landschap van apparaten en technologieën. Nieuwe apparaten als smartphones, tablets, en smartwatches bieden klanten de mogelijkheid om te communiceren met organisaties op een nieuwe en unieke manier.
  • De talloze manieren om te communiceren. Klanten hebben meerdere apparaten en elk apparaat biedt weer andere mogelijkheden om te communiceren met organisaties.
  • Veranderend klantgedrag en toegenomen verwachtingen. De nieuwe technologieën hebben mogelijkheden geschapen die het gedrag en de verwachtingen van klanten wezenlijk hebben veranderd.

De beste klantervaring is omni-channel

Een excellente klantervaring is het resultaat van een effectieve en optimaal ontworpen omni-channel ecosysteem. Om dit te bereiken, moeten organisaties goed inzicht krijgen in de klantreis. Klanten zelf denken niet in kanalen en apparaten, dus zij accepteren het niet als hun klantreis gefragmenteerd is als zij van het ene apparaat naar het andere wisselen.

Kim noemt vijf componenten die samen zorgen voor een succesvolle omni-channel klantervaring:

  • Consistent:  biedt een consistente, coherente en herkenbare ervaring op alle kanalen.
  • Geoptimaliseerd: creëer een individuele ervaring die optimaal is afgestemd voor het apparaat, het kanaal en de context van de klant.
  • Naadloos: Making maak het wisselen van het ene apparaat of kanaal naar het andere zo eenvoudig mogelijk en help klanten om de draad weer op te pakken waar zij in het vorige kanaal of apparaat waren gebleven.
  • Georchestreerd: leidt klanten pro-actief door hun klantreis met de juiste gepersonaliseerde interactie en berichten op het juiste moment.
  • Collaborative: verrijk de klantreis door klanten de mogelijkheid te bieden om een combinatie van apparaten en kanalen in te zetten, bijvoorbeeld door klanten op een informatiezuil van een bank in te laten loggen via de vingerafdrukherkenning op hun smartphone.

Deze vijf componenten maken het verschil tussen het hebben van verschillende kanalen – en evenzoveel verschillende klantervaringen – en het hebben van een consistente en effective omni-channel klantervaring.

De Nielsen Norman Group organiseert een online onderzoek waarin respondenten worden gevraagd naar hun ervaringen. Deelnemers krijgen een gratis exemplaar van het onderzoeksrapport en maken ook kans op een extra prijs.

Lees het volledige NNgroup-artikel  van Kim Flaherty (Engels)

Gov.UK – Digitale dienstverlening betekent: veranderen

services will shape the government

Digitale dienstverlening betekent: veranderen. Zeker bij overheidsorganisaties. Sterker nog, het transformeren van overheidsdiensten betekent het transformeren van de overheid zelf.

Stephen Foreshew Cain van de succesvolle overheidswebsite Gov.UK geeft zijn visie op de toekomst van ‘Government Digital Service’ (GDS).

services will shape the government

Government Digital Service (GDS) heeft zich de afgelopen jaren  voornamelijk ingezet om zo veel mogelijk te begrijpen hoe gebruikers de overheidsdiensten waarnemen. Stephen hierover: “Het meest fundamentele dat moet veranderen zijn wij zelf en de manier waarop we werken”.

Overheid en overheidsdiensten als één geheel

Bij GDS gaat het niet over het verbeteren van bestaande diensten maar over het geheel opnieuw heroverwegen hoe en wat je aanbiedt. Van het moment dat de gebruiker een behoefte heeft, tot het moment dat deze behoefte is voldaan.

Heroverweeg organisatorische grenzen

Het maakt de gebruiker niet zo veel uit hoe een overheidsstructuur is opgebouwd. Eveneens heeft een gebruiker weinig interesse in welke afdeling verantwoordelijk is voor welke taak.

Een gebruiker denkt in behoefte en heeft geen zin zich te verdiepen in een overheidsproces. Hij wil linea recta naar de oplossing of het antwoord. GDS ontwerpt en verbetert service die zo efficiënt mogelijk in deze behoefte voorziet.

Uitgangspunt: diensten bepalen vorm van overheid

Gebruikers staan op de eerste plaats, dat betekent een betere service. Een gezamenlijke inspanning die maakt dat verschillende expertises en ervaring van afdelingen gecombineerd wordt in kleinere teams. Dit vereist een flexibele insteek.

Bewaak de standaard

Flexibel zijn binnen de overheid is mogelijk. GDS is er om het de overheid makkelijk te maken om mee te bewegen en te transformeren. Iedereen is verantwoordelijk om een standaard te bepalen en te handhaven. Alleen dan bewaak je de service die de gebruiker vraagt.

Lees het volledige GDS-artikel (Engels)