BPM als rots in de branding van elke digitale transformatie

BPM levenscyclus

Veel organisaties zijn bezig met een digitale transformatie of overwegen ermee aan de slag te gaan. Vaak zijn die transformatie technologiegedreven, waarbij het idee is dat de tool wel voor de optimalisatie zorgt.

Maar niets is minder waar: de basis van elke digitale transformatie is het proces met de klant, de medewerker, met de partners en de leveranciers. Een wirwar van processen, activiteiten en handmatige en geautomatiseerde taken die een digitale transformatie de nek om kan draaien.

Continue reading

4 tips om interne politiek in je digitale project te neutraliseren

company politics

Het is niet de technologie, maar de interne politiek die organisaties remt in hun digitale ambities. Politieke strubbelingen over controle en beslissingen vertragen of blokkeren de voortgang.

Omdat digitale transformatie vaak gepaard gaat met onzekerheid zijn medewerkers extra gevoelig voor politieke spelletjes die in alle lagen van de organisatie worden gespeeld. Jane Mc Connell ziet wel mogelijkheden om de invloed van interne politiek zoveel mogelijk te neutraliseren.

 

Continue reading

De drie kenmerken van een winnende digitale strategie

Organisaties die digitaal succesvol zijn, hebben een duidelijke en coherente digitale strategie. Dit is de belangrijkste indicator om de digitale volwassenheid van een organisatie te voorspellen.

Dit blijkt uit een driejarig onderzoek van MIT in samenwerking met adviesbureau Deloitte. Meer dan 80 procent van de respondenten die werkten bij een digitaal volwassen organisatie gaven aan dat zij duidelijke en coherente strategie hebben. In scherpe tegenstelling tot de minder digitaal volwassen organisaties, waar minder dan 20 procent van de respondenten spraken van zo’n strategie.

succesvol digitaal

Continue reading

Organization in the Digital Age

Veel organisaties zijn bezig met een digitale strategie. Zij voelen aan dat dingen moeten veranderen, maar ze hebben nog weinig houvast bij die transformatie. Jane McConnell heeft een onderzoek uitgevoerd dat een steuntje in de rug kan geven.

De 10e editie van Jane’s rapport Organization in the Digital Age bevat een flinke hoeveelheid data, analyses, praktijkvoorbeelden en interviews en een deel met concrete aanbevelingen. Dit moet organisaties helpen bij het herkennen en prioriteit geven aan criteria die zij hanteren van het nemen van strategische beslissingen.

Organization in the Digital Age

Continue reading

Vijf mythes over digitale transformatie

Digitale transformatie. Iedereen heeft het erover, maar moet je het wel willen? Professor Stephen J. Andriole van de Villanova University stelt dat veel (digitale) leiders zich laten meesleuren in de hype en de grote beloftes van efficiëntie, innovatie en competitie die digitale transformatie omgeven.

In de praktijk blijkt dat digitale transformatie ook risico’s met zich meebrengt. Andriole deelt zijn inzichten met Sloan Review en onderscheidt vijf mythes waar rekening mee moet worden gehouden als het gaat om digitale transformatie.

home-banner-dti-ababddd6ec921a625a031f4a55bb800d

Continue reading

Vergeet niet waar het écht om draait in digitale transformatie

Hoe komt het dat managers zo vaak de basis uit het oog verliezen als het gaat om de digitale business? Volgens Sloan Review zijn er twee hoofdoorzaken aan te wijzen. 

Managers verliezen vaak uit het oog waar het echt om draait. De snelle verandering van de digitale business zorgt ervoor dat essentiële zaken over het hoofd worden gezien

Back to basics

Continue reading