Real Story Group: Voorspellingen 2018 voor digitale leiders – deel 2

predict future 2018

Aan het eind van het jaar deel ik traditiegetrouw de meest interessante voorspellingen van (digitale) opinieleiders. Wat zijn de trends waar digitale leiders rekening mee moeten houden in het nieuwe jaar?

RSG-oprichter Tony Byrne verdeelt zijn voorspellingen in twee categorieën: ‘Digital Workplace Predictions’ en ‘Digital Marketing & Customer Engagement Predictions’. In het vorige bericht ging het over de trends in de Digital Workplace. In dit bericht zie je de voorspellingen in de tweede categorie: Digital Marketing en Customer Engagement Predictions.

Continue reading

Real Story Group: voorspellingen 2018 voor digitale leiders – deel 1

crystal ball

Wat zijn de trends waar digitale leiders rekening mee moeten houden in het nieuwe jaar? Deze maand is het de tijd van de voorspellingen door diverse bureaus en goeroes. Ik deel er een aantal met jullie.

In het rijtje van voorspellingen mag Real Story Group niet ontbreken. Dit onafhankelijke analistenbureau doet al jaren voorspellingen en ze hebben het in 70 to 80 procent van de gevallen bij het rechte eind. Geen slechte score.

Continue reading

8 lessen voor digitale leiders

Become a Digital Leader

Analistenbureau RealStoryGroup bestaat 15 jaar. Oprichter Tony Byrne beschouwt die afgelopen 15 jaar en de komende 5 jaar en trekt hieruit acht wijze lessen voor digitale leiders.

Terugkijkend stelt Tony Byrne vast dat de markt van CMS’en nog steeds sterk versnipperd is en dat er nog steeds veel verwarring is over wat die CMS’en nu precies kunnen en in welke mate ze van elkaar verschillen. Dat beeld is de afgelopen niet veel duidelijker geworden.

Become a Digital Leader

Tony geeft acht lessen waar organisaties lering uit zouden kunnen trekken als zij een ‘digitale leider’ willen zijn.

  1. De beste oplossing past het beste bij jouw unieke omstandigheden.
  2. Digitale technologie beloont innovatie en nieuwe spelers, terwijl de ‘oude garde’ vaak worstelt om bij te blijven.
  3. Kijk voorbij de hypes die leveranciers en analisten propageren en creëer in plaats daarvan gedegen (gebruikers)scenario’s die leidend zijn voor je keuze.
  4. Digitale leiders moeten meer dan één technologie onder de knie krijgen en een architectuur ontwerpen die alles bij elkaar brengt voor een digitale werkomgeving en een digitale (marketing)strategie.
  5. Doe net zo grondig onderzoek naar de leverancier, implementatiepartner en de referenties als naar de tool zelf.
  6. Digitale winnaars bouwen continu aan winnende digitale strategieën die afdelingen bij elkaar brengen en die actieve ondersteuning van de top van de organisatie rechtvaardigen.
  7. Een succesvolle digitale strategie vindt een balans tussen aan de ene kant ‘pure’ architectuur en aan de andere kant de belangrijkste organisatiedoelstellingen.
  8. Organisaties moeten de digitale complexiteit erkennen en omarmen voor bedrijfskritiek processen en ruimte laten voor eenvoudiger tools die minder goed in de architectuur passen als deze niet direct een bedrijfskritiek proces faciliteren.

Lees het volledige artikel van Tony Byrne

Digitale werkomgeving is nog niet mobiel

Mobile enabled digital workplace

De digitale werkomgeving is nog niet zo mobiel als de hypes over de ‘always on’ medewerker en ‘mobiel-only’ of ‘mobile first’ ons doen geloven.

Uit haar recente onderzoek concludeert analistenbureau Real Story Group dat organisaties nog maar aan het begin staan van een mobiele digitale werkomgeving. Het fundament van een digitale werkomgeving zou moeten bestaan uit een op de medewerker gerichte set van toepassingen voor sociale ‘collaboration’. Door die toepassingen ook aan te bieden voor de ‘mobiele’ medewerker zou moeten bijdragen aan de adoptie van de digitale werkomgeving.

Met name e-mail mobiel toegankelijk

De resultaten van het onderzoek maken duidelijk dat er nog een lange weg te gaan is.

  • E-mail is de enige toepassing die in bijna alle organisaties mobiel wordt aangeboden.
  • Communicatietoepassingen als Instant Messaging (59%) en de lijst van medewerkers (54) zijn nummer 2 en 3 in de lijst.
  • Minder dan de helft van de organisaties maken het mogelijk om documenten mobiel te bekijken (48%) of om online te discussiëren (47%).
  • Slechts een op de zeven organisaties (14%) biedt al deze toepassingen ook mobiel aan.

Mobile enabled digital workplace

Mobiel aangeboden applicaties voor social-collaboration in organisaties. Bron: RSG Survey, 2016

Limited Levels of Mobile-Enablement

At first blush, these limited mobile-enablement numbers seem surprising inasmuch as…

  • Almost all social-collaboration applications come with a companion mobile app and
  • Vendors have been trying to sell narrow but focused mobile-collaboration add-ons (e.g., Jive Daily / Chime )

Wat houdt ons tegen?

Deze uitkomsten zijn vrij verrassend, want veel leveranciers van sociale collaboration tools bieden ‘out of the box’ mobiele apps aan. Dus aan de beschikbaarheid van de technologie ligt het niet. Waaraan dan wel? Volgens Real Story Group:

  • richten sommige organisaties zich bij mobiele toepassingen alleen op specifieke rollen en processen, zoals sales-informatie voor verkopers,
  • hebben medewerkers geen trek om ‘yet another mobile app’ (ook wel YAMP) te downloaden op hun toch al overvolle smartphone,
  • blokkeren zorgen over security de organisatiebrede mobiele toepassing,
  • zijn veel ‘legacy’ applicaties helemaal nog niet geschikt voor mobiel (denk aan het gebrek aan een ‘responsive’ presentatie).

Vraag de onderzoeksresultaten op

Lees meer over het onderzoek

Real Story Group: Digital Workplace & Marketing Technology Vendor Map 2016

RealStoryGroup vendormap 2016

Analistenbureau Real Story Group heeft een nieuwe versie gemaakt van hun fameuze ‘metrokaart’. Dit jaar zijn er weer wat veranderingen te zien.

Belangrijkste conclusie van de analisten van Real Story Group is dat geen enkele leverancier alles aanbiedt, ook de zogenaamde ‘suite-leveranciers’ niet. Je zult dus goed moeten kijken wat je nodig hebt en daar de aanbieders bij moeten vinden. Deze metrokaart kan daarbij helpen.

Veel disciplines, geen marktleiders

De metrokaart toont de leveranciers op maar liefst zeven disciplines die allemaal onder de vlag ‘digital workplace’ of ‘digital marketing’ kunnen worden geplaatst:

  • Web Content & Experience management
  • Digital & Media Asset Management
  • Enterprise Collaboration & Social Software
  • Marketing Automation & Social Technology
  • Enterprise Mobile Technology
  • ECM & Cloud File Sharing

Er zijn leveranciers die producten voor meerdere van die disciplines aanbieden, maar volgens Real Story Group heeft geen van die leveranciers een marktaandeel groter dan 5%. Zij waarschuwen dan ook voor de claims van leveranciers die beweren ‘marktleider’ te zijn.

Geen ‘one tool for all’

Geen van de partijen in deze Vendor Map biedt alle zeven disciplines. Microsoft biedt vier disciplines, maar houdt zich verre van digitale marketing. IBM en OpenText bieden elk vijf disciplines, Oracle biedt als enige producten voor alle 6 disciplines en Adobe met drie disciplines bieden wel producten in digitale marketing, maar dan vooral met innovatieve producten die zij hebben gekocht en niet zelf ontwikkeld.

Dat een leverancier meerdere disciplines aanbiedt, betekent nog niet dat het daarmee ook het beste product is op al die disciplines. Kijk dus vooral naar de toepassing – en de referenties! – van de aangeboden producten.

Bekijk de Real Story Group Vendor Map 2016